Définir, redéfinir son référentiel compétences, c’est s’assurer de définir un cahier des charges à forte valeur ajoutée :

– On inclut tous les acteurs qui vont interférer avec le nouveau talent

– On définit les compétences techniques et les compétences comportementales autrement dit, les hard et les soft skills inter dépendantes les unes des autres. 

– On construit l’organisation d’aujourd’hui et la cible de demain pour recruter agile.

– On valide les compétences de la future recrue et on fait quelques concessions… Car le mouton 5 pattes n’existe pas ! 

– On co-construit une mise en situation

Bien sourcer c’est bien se connaître :

– Être capable de définir l’ADN de son organisation
– Savoir se différencier 
– Savoir où se trouvent les candidats

=> Manager la singularité de vos collaborateurs pour se différencier de ses concurrents et faire la différence

Bien sourcer c’est aussi bien savoir communiquer : 

– Disposer d’outils de recrutement innovants et efficients
– Proposer une expérience candidat d’exception

=> Arthur Gill RH sélectionne les meilleurs solutions pour communiquer aux candidats.

Des entretiens : 

– En face à face dans des lieux modernes, Ninkasi Gerland et autres madeleines lyonnaises 
– A distance en visio pour les plus éloignés
– Un accueil au top pour les candidats et votre réputation

Des comptes-rendus aux petits oignons pour chaque entretien physique réalisé

Des contrôles de références croisés

Des mises en situation métiers

Une short list pour des rencontres d’exception

Arthur Gill RH vous accompagne pendant 3 mois au sein de vos équipes 

Nous vous transmettons les techniques de co-développement pour vous mettre en route vers le management participatif