CARACTERISATION DES COMPETENCES TECHNIQUES & COMPORTEMENTALES

Je vous accompagne dans le cadre du recrutement de vos profils experts, ingénieurs, cadres & dirigeants.

Confier vos recrutements à AGILL c’est s’assurer d’une approche candidats orientée compétences techniques mais aussi orientée compétences comportementales, attitudes. 

Pourquoi ? « Un excellent ingénieur chez Apple sera certainement moins compétent chez Microsoft et vice versa bien que les deux aient en apparence les même CV » Simon Sinek

Comment ? Ma méthode proche de « Embaucher pour l’attitude » de Mark Murphy est enrichie de : 

• Mon expertise RH et une spécialisation gestion des emplois et des compétences
• Une formation personnalisée réalisée avec une psychologue du travail pour comprendre au mieux les besoins personnels et professionnels des candidats ainsi que leurs fonctionnements en matière de dominantes comportementales. 
• Un outil d’appréciation Soft Skills (compétences comportementales) pour compléter l’aide à la décision (data factuelle, IA et prédictif)
• Mon apport en marketing de recrutement pour travailler votre marque employeur 
• Pour les entreprises désireuses de s’inscrire dans une démarche sociétale, recrutement inclusif possible.

Avec le soutien d’AGILL vous enrichissez votre fiche de poste, votre référentiel compétences. Vous upgradez votre processus de recrutement.

La caractérisation des compétences comportementales (soft skills) inhérentes aux missions confiées, permet de pondérer à la hause les compétences techniques (hard skills).

Je détermine avec vous, le niveau d’acquisition des compétences techniques attendues. Certaines sont acquérables facilement, d’autres moins.

Nous créons ensemble votre persona qu’il s’agisse des compétences techniques ou comportementales. 

MARQUE EMPLOYEUR

Toujours dans la même dynamique de recherche d’authenticité, je vous propose de dresser votre CV inversé, résultante d’une interview et de votre bilan d’identité professionnelle. Votre portrait authentique permet aux candidats de « rencontrer » leur futur N+1, de se projeter et de vérifier si votre style est une base de collaboration possible. C’est aussi une façon d’équilibrer le recrutement. 

STRATEGIE 

Les besoins définis, il est temps de poser la stratégie recrutement ainsi qu’un plan d’action.

En fonction du contexte, nous déterminerons si nous lançons un recrutement via annonce ou bien une chasse, ainsi que le degré de confidentialité du recrutement. Les outils et les techniques sont alors choisis en conséquence. En cas de chasse, le mapping vous est remis pour déterminer les cibles à approcher. Il s’agit d’une véritable collaboration le temps de la mission. 

Enfin, lorsque les prospects candidats correspondants au cahier des charges se manifestent par la positive, leur seront proposés des entretiens augmentés ainsi qu’un bilan d’identité professionnelle le cas échéant.

Les entretiens augmentés sont des échanges qui interrogent rapidement sur la chronologie des parcours mais qui visent surtout à comprendre le projet professionnel et les motivations profondes de votre futur talent. 

Les mises en situation techniques sont réalisées par vos soins

ONBOARDING

 AGILL collabore avec ACLEA Conseil pour offrir à ses clients et candidats une période d’intégration renforcée grâce à un coaching permettant d’aiguiser certaines compétences comportementales par le biais de l’intelligence émotionnelle, de l’assertivité…