Je vous accompagne dans le cadre du recrutement de vos profils ingénieurs & cadres.

Confier vos recrutements à AGILL c’est s’assurer d’une approche candidats orientée compétences techniques mais aussi orientée compétences comportementales, attitudes. 

Pourquoi ? « Un excellent ingénieur chez Apple sera certainement moins compétent chez Microsoft et vice versa bien que les deux aient en apparence les même CV » Simon Sinek

Comment ? Ma méthode proche de « Embaucher pour l’attitude » de Mark Murphy est enrichie de : 

• Mon expertise RH et une spécialisation gestion des emplois et des compétences
• Une formation personnalisée réalisée avec une psychologue du travail pour comprendre au mieux les besoins personnels et professionnels des candidats ainsi que leurs fonctionnements en matière de dominantes comportementales. 
• Un outil d’appréciation Soft Skills (compétences comportementales) pour compléter l’aide à la décision (data factuelle, IA et prédictif)
• Mon apport en marketing de recrutement pour travailler votre marque employeur 
• Pour les entreprises désireuses de s’inscrire dans une démarche sociétale, recrutement inclusif possible.

AGILL est en capacité d’actionner divers leviers pour vous mettre en relation avec VOS futurs talents. 

Autres marqueurs :

• Intégrité. Ne jamais débaucher les candidats placés.
• Éthique. Que ce soit côté clients ou côté candidats, AGILL est en recherche constante d’authenticité et de confiance.
• Amélioration continue

ENSEMBLE

Avec le soutien d’AGILL vous enrichissez votre fiche de poste, votre référentiel compétences. Vous upgradez votre processus de recrutement.

La caractérisation des compétences comportementales (soft skills) inhérentes aux missions confiées  et  à l’ADN de votre entreprise, permet de pondérer à la hause les compétences techniques  (hard skills).

Je détermine avec vous, le niveau d’acquisition des compétences techniques attendues. Certaines sont acquérables facilement, d’autres moins.

Nous créons ensemble votre persona qu’il s’agisse des compétences techniques ou comportementales. 

Votre recrutement peut s’inscrire dans une action de conduite du changement.

Faire participer vos collaborateurs au recrutement est un bon moyen de préparer l’intégration de la future recrue et d’évacuer les freins que ceux-ci pourraient avoir par le simple fait de ne pas être consultés.

Imaginez que vous soyez candidat, que penseriez-vous d’un employeur qui rend son recrutement participatif ? 

APPROCHE DIRECTE

Les besoins définis, il est temps de poser la stratégie recrutement ainsi qu’un plan d’action.

Enfin, lorsque les prospects candidats correspondants au cahier des charges se manifestent par la positive, leur seront proposés des entretiens augmentés ainsi que des tests de personnalité le cas échéant.

Les entretiens augmentés sont des échanges qui interrogent rapidement sur la chronologie des parcours mais qui visent surtout à comprendre le projet professionnel et les motivations profondes de votre futur talent. 

Les mises en situation techniques sont réalisées par vos soins.