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  • Vers un nouveau capital humain | Auvergne Rhône-Alpes
Prestations consulting en ressources humaines

NOS PRESTATIONS DE CONSULTING
EN RESSOURCES HUMAINES

Travailler avec Arthur Gill RH, c’est bénéficier : 

    • de 15 années d’expertise au sein d’entreprises familiales, startup , grands groupes cotés en bourse (français, japonais, suédois)
    • de solutions adaptés à vos demandes
    • de réactivité, de proximité
    • d’une culture client
    • des savoirs-faire japonais (amélioration continue, kaizen…)
    • des méthodes de co-développement (Mastermind, psychologie positive…)
    • d’une approche, de méthodes et d’outils terrain
    • d’un réseau pluridisciplinaire d’experts (ex: psychologue du travail, écrivain, développeur informatique…)
    • de solutions actualisées (ex : lectures permanentes, conférences, jury écoles RH…)
    • d’une ressource RH pas comme les autres, qui aime expérimenter, sortir des sentiers battus afin de proposer des solutions pertinentes

MIEUX RECRUTER

Améliorer ses recrutements, c’est conduire deux actions distinctes : développer sa marque employeur et adapter son recrutement à l’ADN de sa propre organisation

MARQUE EMPLOYEUR

Travailler sa marque employeur, c’est rationaliser et optimiser son process de recrutement : 

    • Audit interne (Salariés, encadrement, direction, élus)
    • Benchmark externe (réseaux sociaux, concurrence, fournisseurs, écoles, partenaires)
    • Définition de l’ADN de l’entreprise et des éléments de différenciation
  • Livraison d’outil(s) de marketing et de communication interne et externe qui permettent d’augmenter son vivier naturel et adapté à vos besoins.
Marque employeur

MARQUE EMPLOYEUR

Travailler sa marque employeur, c’est rationaliser et optimiser son process de recrutement : 

    • Audit interne (Salariés, encadrement, direction, élus)
    • Benchmark externe (réseaux sociaux, concurrence, fournisseurs, écoles, partenaires)
    • Définition de l’ADN de l’entreprise et des éléments de différenciation
  • Livraison d’outil(s) de marketing et de communication interne et externe qui permettent d’augmenter son vivier naturel et adapté à vos besoins.

RECRUTEMENT SUR MESURE

    • 1 Phase amont = 40 % du recrutement
      • Entretien avec le « prescripteur »
      • Entretien avec le futur N+1 du candidat
      • Échange avec les membres du département concerné
      • Visite des locaux
  • Co-définition du cahier des charges
    • Recherche du candidat = 20 % du recrutement
      • Sourcing
      • Présélection des candidats
      • Mise à disposition d’un compte rendu détaillé des candidatures + contrôle de références / Test de personnalité
      • Accompagnement / formation à l’entretien de recrutement en interne
    • Intégration du candidat = 40 % du recrutement

RECRUTEMENT SUR MESURE

    • 1 Phase amont = 40 % du recrutement
      • Entretien avec le « prescripteur »
      • Entretien avec le futur N+1 du candidat
      • Échange avec les membres du département concerné
      • Visite des locaux
  • Co-définition du cahier des charges
    • Recherche du candidat = 20 % du recrutement
      • Sourcing
      • Présélection des candidats
      • Mise à disposition d’un compte rendu détaillé des candidatures + contrôle de références / Test de personnalité
      • Accompagnement / formation à l’entretien de recrutement en interne
    • Intégration du candidat = 40 % du recrutement

VOUS AVEZ DE LA PEINE À RECRUTER ?

Arthur Gill RH optimise votre capital humain

VOUS AVEZ DE LA PEINE À RECRUTER ?

Arthur Gill RH optimise votre capital humain

AUGMENTER LA MOTIVATION ET LA FIDÉLITÉ DES ÉQUIPES

Savoir motiver et fidéliser ses équipes, c’est développer le capital humain de votre entreprise en 3 étapes :

AUDITER POUR SAVOIR

Étude quantitative (questionnaires) et Étude qualitative (interviews sur échantillonnage)

    • Histoire de votre organisation
    • Style(s) managérial (aux) existants
    • Besoin des collaborateurs (des générations différentes cohabitent)

DÉFINIR SES ACTIONS POUR S’AMELIORER

Exemples de plan d’action :

    • Définir une politique RH en lien avec sa stratégie business
    • Communiquer autrement
    • Transformer ses entretiens annuels en outil de management
    • Déployer des parcours compétences / carrières
    • Créer des temps de bien-être au travail (ateliers d’écriture par exemple)

AGIR POUR DEVENIR AUTONOME

    • Création des outils
    • Aide à l’animation
auditer definir et agir

AUDITER POUR SAVOIR

Étude quantitative (questionnaires) et Étude qualitative (interviews sur échantillonnage)

    • Histoire de votre organisation
    • Style(s) managérial (aux) existants
    • Besoin des collaborateurs (des générations différentes cohabitent)

DÉFINIR SES ACTIONS POUR S’AMELIORER

Exemples de plan d’action :

    • Définir une politique RH en lien avec sa stratégie business
    • Communiquer autrement
    • Transformer ses entretiens annuels en outil de management
    • Déployer des parcours compétences / carrières
    • Créer des temps de bien-être au travail (ateliers d’écriture par exemple)

AGIR POUR DEVENIR AUTONOME

    • Création des outils
    • Aide à l’animation

AMÉLIOREZ LA PERFORMANCE
DE VOTRE ENTREPRISE

Grâce à votre capital humain

AMÉLIOREZ LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE

Grâce à votre capital humain

CO-CONSTRUIRE DES SOLUTIONS RH INNOVANTES

Pour chacune de ses solutions, Arthur Gill RH vous propose, soit la livraison et l’animation des outils que vous avez retenus, soit leur co-construction avec vos équipes.

Par expérience, les outils RH sont toujours plus pertinents et mieux intégrés lorsque le terrain participe à leur construction. Grâce à la dynamique du management participatif, de l’amélioration continue et de l’innovation, vous améliorerez sensiblement : 

    • les relations interpersonnelles
    • la conduite du changement,
    • l’adhésion à vos orientations stratégiques annuelles
    • l’adhésion à de nouveau projets
    • vos pratiques managériales (nouvelles générations, mentorat inversé…)
    • l’engagement de vos collaborateurs
solutions RH innovantes

Par expérience, les outils RH sont toujours plus pertinents et mieux intégrés lorsque le terrain participe à leur construction. Grâce à la dynamique du management participatif, de l’amélioration continue et de l’innovation, vous améliorerez sensiblement : 

    • les relations interpersonnelles
    • la conduite du changement,
    • l’adhésion à vos orientations stratégiques annuelles
    • l’adhésion à de nouveau projets
    • vos pratiques managériales (nouvelles générations, mentorat inversé…)
    • l’engagement de vos collaborateurs

TPE, PME… SOUFFLEZ,
ON S'OCCUPE DE VOUS !

Arthur Gill RH accompagne votre développement

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Ecosystème Arthur Gill RH

L’ÉCOSYSTÈME ARTHUR GILL RH

Faire confiance à Arthur Gill RH c’est aussi bénéficier d’un écosystème pluridisciplinaire

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