[Interview Laëtitia GILL, Fondatrice AGILL]

« Quel est ton Background ?
J’ai accompagné des PME, Start up et une ETI en tant que responsable ressources humaines pendant une quinzaine d’années. 
Logistique industrielle, distribution et recouvrement ont été des marqueurs importants.
Pourquoi avoir choisi l’entrepreneuriat ? 
Nous évoluons avec le temps au gré de nos rencontres, des parcours de vie personnelle et professionnelle. En 2019, j’ai éprouvé le désir de l’entrepreneuriat afin de construire une solution pertinente et en phase avec mon ADN. Le recrutement a été une évidence. Recruter humain et qualitatif est très gratifiant. 
Quid de l’éternel débat RH vs Recruteurs ? 
Mon expertise RH m’a permis d’upgrader le volet conseil auprès de mes clients.  Néanmoins, j’ai du me former aux techniques de chasse. J’ai eu la chance de croiser le chemin d’un chasseur expérimenté, reconnu dans le communauté et surtout bienveillant. Celui-ci m’a mise en lien par la suite avec un formateur expert en e-sourcing. Je les remercie tous deux pour le transfert du savoir et leur humanité. 
Enfin, je me forme depuis plusieurs années au grand sujet controversé des softs skills avec une psychologue du travail que je remercie également. 
Quelles sont tes valeurs ?
Je suis persuadée que l’on peut générer du business ainsi qu’une prestation d’excellence en priorisant l’humain, l’authenticité et l’humilité. 

Qui sont tes clients ? 
Mon métier m’oblige à un devoir de confidentialité tant côté candidats que côté clients. 
Je peux tout de même indiquer ici qu’une PME industrielle me confie très régulièrement.  Je recrute aussi de façon ponctuelle dans le secteur de la finance par exemple.  En général, mes clients m’arrivent par le bouche à oreille. 

Quel est ton marqueur professionnel ? 
Ikigai
– « IKI » signifie « vie, vivant » ;
– « GAÏ » veut dire « effet, résultat, fruit, valeur, bénéfice ».
Appliqué à mon métier Ikigai signifie  interroger mes clients et mes candidats sur leur grand pourquoi ?

Côté prospects candidats : 

Ma valeur ajoutée est de proposer de nouveaux possibles aux profils avec lesquels je rentre en contact. 
Je challenge mes interlocuteurs afin de valider leurs zones de confort, les missions, contextes qui alimentent leur motivation. Nous arrêtons ensemble leur projet afin de le confronter au cahier des charges de mes clients. 
Ensuite, place à la rencontre avec l’entreprise, le terrain, les futurs managers.  Cette rencontre est toujours importante et décisive.

Côté clients : 

Outre le conseil apporté pour optimiser le cahier des charges, je recherche des parcours professionnels très spécifiques. 
Cette première étape réalisée, je recherche un socle de culture et de comportements professionnels communs afin d’augmenter la probabilité du succès et une collaboration pérenne.