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OBSERVER ÉCOUTER CRÉER LA RENCONTRE
Cahier des charges augmenté
Je vous accompagne dans le cadre du recrutement de vos profils experts, ingénieurs, cadres, codir & dirigeants.
Confier vos recrutements à A.GILL RH c’est s’assurer d’une approche candidats orientée compétences techniques. Nous apprécions aussi les compétences comportementales.
Pourquoi ? « Un excellent ingénieur chez Apple sera certainement moins compétent chez Microsoft et vice versa bien que les deux aient en apparence les même CV » Simon Sinek
Comment ? Ma méthode proche de « Embaucher pour l’attitude » de Mark Murphy est enrichie de :
- Mon expertise RH et une spécialisation gestion des emplois et des compétences
- Une formation personnalisée réalisée avec une psychologue du travail pour comprendre les besoins personnels et professionnels des candidats ainsi que leurs fonctionnements en matière de dominantes comportementales.
- Un outil d’appréciation Soft Skills (compétences comportementales) pour compléter l’aide à la décision (data factuelle, IA et prédictif)
- Mon apport en marketing de recrutement pour travailler votre marque employeur
- Pour les entreprises désireuses de s’inscrire dans une démarche sociétale, recrutement inclusif possible.
Avec le soutien d’A.GILL RH vous enrichissez votre fiche de poste, votre référentiel compétences. Vous upgradez votre processus de recrutement.
La caractérisation des compétences comportementales (soft skills) inhérentes aux missions confiées, permet de pondérer à la hause les compétences techniques (hard skills).
Je caractérise avec vous, le niveau d’acquisition des compétences techniques attendues. Certaines sont acquérables facilement, d’autres moins.
Nous créons ensemble votre persona qu’il s’agisse des compétences techniques ou comportementales.
CV Inversé & livret entreprise
Toujours dans la même dynamique de recherche d’authenticité, je vous propose de dresser votre CV inversé, résultante d’une interview et de votre bilan d’identité professionnelle. Votre portrait authentique permet aux candidats de « rencontrer » leur futur N+1, de se projeter et de vérifier si votre style est une base de collaboration possible. C’est aussi une façon d’équilibrer le recrutement. Enfin, je vous soumets un livret entreprise qui renseignera mes interlocuteurs sur votre histoire, culture d’entreprise, projets…
Mapping, recherches & évaluations
Constitution de la cartographie des signatures qui ont structuré les parcours de mes interlocuteurs.
Recherche des profils et approches véritablement personnalisées.
Entretiens candidats augmentés.
Bilans d’identités professionnelles (personnalité, drivers motivationnels, raisonnement)
CR d’entretien détaillés & prises de références le cas échéant.
Déontologie
Le choix de votre prestataire engage votre marque employeur.
Le traitement des données personnelles et notre processus du recrutement s’inscrivent dans le respect de la réglementation en vigueur, notamment RGPD et la charte de déontologie de Syntec conseil en recrutement.
L' ÉVALUATION DES POTENTIELS
L’évaluation d’un potentiel peut être nécessaire dans plusieurs situations :
- Recrutement d’une ressource externe
- Mobilité d’une ressource interne
- Identification des talents clés
- Développement des comportements clés des Managers / Dirigeants
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Le bilan d'identité professionnelle quésaco ?
Le bilan d’identité professionnelle se traduit par la caractérisation à un temps T des comportements clés d’un potentiel, ses drivers motivationnels ainsi que sa façon de prendre des décisions, de gérer la complexité et d’apprendre.
En détail
Le bilan d’identité professionnelle permet de délivrer au potentiel et à l’entreprise une cartographie détaillée sur les comportements privilégiés du candidat :
- Leadership Influence
- Ses modes relationnels
- Sa capacité à la créativité et à l’adaptabilité dont changement
- Sa rigueur dans le travail dont organisation, pugnacité
- Sa gestion des émotions, du stress et ses équilibres personnels
Le bilan d’identité professionnelle permet également de caractériser les comportements du candidat par le prisme de :
- Ses talents naturels
- Ses points d’appui
- Ses zones de développement
- Ses zones d’inconfort
Nous évaluons également :
- Les activités qu’il privilégie
- Le style de management qu’il adopte
- Le style de management qu’il recherche
- La culture (valeurs) dans laquelle il s’épanouit
- Ses drivers motivationnels, ce qui le met en mouvement, ce qui le nourrit, qui le fidélise
- Ses tâches de prédilection
- Sa capacité à prendre des décisions, d’autonomie et son style d’apprentissage.
Cette cartographie est ensuite utilisée comme une colonne vertébrale afin de challenger les résultats du bilan et les mettre en miroir avec des situations professionnelles vécues.
L’ingénierie de cette solution est la résultante de + de 15 ans d’accompagnement RH, de savoir faire en matière d’écoute active, de communication bienveillante et de connaissances acquises sur le volet soft skills de la psychologie du travail.
L' outil
Une expertise métier de plus de 20 ans dans les interactions humaines enrichie de formations soft skills.
L’outil ASSESSFIRST dans son intégralité
